viernes, 30 de septiembre de 2011
viernes, 26 de agosto de 2011
jueves, 18 de agosto de 2011
miércoles, 25 de mayo de 2011
jueves, 5 de mayo de 2011
jueves, 28 de abril de 2011
jueves, 14 de abril de 2011
viernes, 8 de abril de 2011
miércoles, 6 de abril de 2011
lunes, 11 de octubre de 2010
CURSO EMPRENDIMIENTO 901 Y 902
Observe el siguiente video y realice en su cuaderno un mapa conceptual sobre las àreas funcionales de una empresa:
CURSO EMPRENDIMIENTO 802 - PLANEACION ESTRATEGICA
Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.
Elementos de una misión:
¿QUIENES SOMOS?
¿QUE BUSCAMOS?
¿CON QUIEN CONTAMOS?
VISION: ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR?
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
Debe ser:
1. Formulada por el líder,
2. Compartida con y por el equipo,
3. Amplia y detallada y,
4. Positiva y alentadora
MATRIZ DOFA
La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema.
ANALISIS INTERNO
DEBILIDAD: Son aquellos elementos internos y negativos que afectan el logro de los objetivos o metas de la empresa.
FORTALEZA: son los elementos internos y positivos con que cuenta la empresa.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES: son aquellos elementos externos y positivos que le favorecen para alcanzar sus objetivos o metas.
AMENAZAS: son los elementos externos negativos que afectan el logro de sus objetivos y metas
En otras palabras, por ejemplo la posibilidad de superar una debilidad que impide el logro del propósito, solo se la dará la existencia de fortalezas y oportunidades que lo permitan. El instrumento también permite la identificación de acciones que potencien entre sí a los factores positivos. Así tenemos los siguientes tipos de estrategias al cruzar el factor interno con el factor externo:
| ANALISIS EXTERNO / INTERNO | AMENAZAS | OPORTUNIDADES |
| DEBILIDADES | ESTRATEGIAS DA | ESTRATEGIAS DO |
| (DE SUPERVIVENCIA) | (DE CRECIMIENTO) | |
| FORTALEZAS | ESTRATEGIAS FA | ESTRETEGIAS FO |
| (DE CRECIMIENTO) | (DE MANTENIMIENTO) |
1. Como para toda empresa, tambien es importante plantear mi misiòn y visiòn personal. Segùn la lectura anterior debe escribirla en su cuaderno:
EJEMPLO:
Misiòn de Carlos Chavarria:
Soy una persona responsable que me dedico a la docencia, busco seguirme preparando para brindar mis conocimientos en emprendimiento a los estudiantes del EUL, cuento con una familia que me apoya y unos estudiantes que empiezan a interesarse por la materia.
Visiòn de Carlos Chavarria:
En 5 años espero haber desarrollado varios proyectos productivos que le permitan a la comunidad educativa ser generadora de ingresos y empleo para ellos mismos.
2. Observe el siguiente video y escriba un comentario sobre el mismo en su cuaderno.